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装配办公室不像其他的部，每个课都有一个单独的办公室，和部长是分开的。

因时间紧促，就临时搭建了一间较大的房间，外边是孙超华、程英豪、文员临时办公区域，内间是潘次长的办公室。

程英豪因刚到装配部门，他希望自己尽快熟悉工序、工艺，尽快掌握工作流程，就把时间都泡在车间现场，把办公桌搬到了现场。

三个月后的一天早上，孙超华刚进办公室，老潘就跟他打招呼，“老孙，快来坐下，我有话对你说。”

看着老潘今天心情十分敞亮，往日那总是皱褶很深的眉，一下子舒展，眼睛里充满笑容，“看来你今天状况很好，有什么好事？”

见孙超华问，他就拿出管理部统计产量达成率、企划部统计成品不良率报表，“你看看，这三个月来，我们的产量达成率都是100%，入库成品不良率，第一月稍高，第二个月就比成立前有所降低，第三个月就出现逆转，大幅度降低，比成立前降低了20%。”

“产量三个月全部达成，这个不足为奇，关键是品质的下降，确实是一个质的变化，说明我们的措施可行，正在渐渐的产生着效果。”

孙超华对老潘的结果说法，做了客观的分析，说明了理由，表达了自己的观点。

“对，你说的很对，特别是你们一课，业绩更加突出，我昨天跟程英豪课长谈到这个，让他也好好向你们取经，让二课的改变也大些，他听了，好像还有点不服气？”

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