原本各个游戏项目运营负责人都是分散在不同地方的，现在聚集在一起了。

这一点也是闵静超特意要求的，是根据腾达模式而改造的。

因为闵静超觉得，作为各部门负责人，在各自办公室很容易产生交流不畅的情况。

而且这种集中安排，便于下班之后他挨个赶人！

金永之前给《弹痕2》做运营部门负责人的时候，就已经跟闵静超打过交道，也受到了腾达运营理念的影响，所以不需要太多磨合，直接就可以对接。

“这是我们现运营的几个主要项目，您看看怎么改？”金永把几款游戏项目的情况简单的介绍了一下。

闵静超简单看了一下这几款游戏的情况，暂时没有说话。

几款都是氪金游戏，还是那种又肝又氪的游戏！

龙宇集团之前的运营策略，突出一个竭泽而渔。

这口锅扣给赵总和金永都不合适，源头应该还是在丁总！

这种运营策略就是过度重视数据表现，一切以数据为先。

有句话叫做，数据是不会骗人的。

这句话看似没问题，但数据也有全面的数据和片面的数据之分！

片面的数据，如果再经过错误的解读，很有可能会得到完全错误的答案。

在闵静超看来，数据当然可以反映问题，但不能凡事全都依赖数据。

否则还需要运营人员干嘛呢？难道只是设计活动吗？

作为运营人员，最重要的任务是分析一款游戏，了解玩家的感受！

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