者企业组织。

方便下游企业的采购是那个时候永美网络商城发展的核心理念。其实这也是想完善整个永美的消费群体，让永美除了拥有个体消费者以外获得更多的企业消费者。

这个想法还在筹备的时候余光就被警察带走了，后来这个发展网络商城的计划也被搁置，一直压在永美那一厚沓未开发实施的项目栏里。

在余光坐牢的那段日子里，网络商城的规模和影响力疯狂增长，社会大众的消费模式也由原来的去传统百货商场购物变为了习惯浏览并且使用网络来进行消费。

这种变化来得太快，只短短几年的时间新模式就开始颠覆了传统。这也使得永美在家电百货零售业的业绩大幅下滑，市场份额更是被抢夺的七零八落。

在这种变化下，股东大会也曾给予永美董事会压力，要求开辟新的运营模式。重压之下，李可儿曾建立了永美的电子商务部，只是永美的电子商务平台构建时间晚又没有核心竞争力所以对于整个永美来说如同鸡肋。

如今余光出狱后除了大力推进公司债的发行之外，更是把整顿重建永美的电子商务平台提到最为重要的工作日程表上。

现如今永美两大工作：公司债的推进由简白负责，而电子商务平台的重新构建则落到了陈越山的肩上。不过考虑到陈越山的能力，余光将自己的工作重心过多地放在了他负责的那部分。

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