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很多企业，在转型和改变目标时，却常常对企业的调整不够重视，尤其是传统企业向互联网转型，这种状况可谓是频频发生。

在华夏，这种情况尤为严重！

叶智就见过很多类似的例子，一个企业请了策划公司或者网络公司，谋求改变、转型，在策划公司和网络公司给出详细的计划时，企业往往经讨论后，觉得可行，便要求策划公司和网络公司去执行。

重点是。

这些企业旺旺不愿意再多花一分钱。

因为在很多企业的想法中，我花钱请了你们，你们就帮我搞定，直接要结果，凭什么我还要多花钱去招聘人员、培训人员以及在其他环节投入资本？

又不舍得投入、又不舍得放权，尤其是对于互联网这一块，很多传统企业家对于互联网并不了解，互联网本身又处于虚拟的空间，被骗的新闻也时时报道，这无疑增加了传统企业家的疑心，从而阻碍了整个企业的转型和改变。

很完美的诠释了什么叫做强人锁男……啊呸，强人所难。

一般这样的企业都走不长久。

收购、吞并都算好的结果了，起码还有人要，真的完完全全等到倒闭那一天，就真的绝望了。

怨天尤人并没有意义。

想要赚钱，自然也就要有投入，不付出就想要有回报是不可能的，可偏偏就是有那么多所谓的企业家都一直期望着不给钱就让员工给他做馅饼。

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