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“益达,快手跟你们抖视还是很像的,也是做短视频,光有用户增长,没有业务收入。”
沈北朋喝了口茶,清了清嗓子又说:“锐向去年不是也参加了快手的B+轮融资?当时是DST领投,黑衫和你们锐向一起跟投的。
快手的情况你应该还是有些了解的,拿来跟抖视做对标可以吧?”
张益达点了点头,的确有这回事,锐向去年投了快手3000万美金,拿下了5%的股份。
不过拿快手和抖视做对标,那还真的有些不合适。
不过张益达也没反驳,继续听沈北朋阐述。
“快手上个月不是完成了2.5亿美元C轮融资吗?千度和CMC投的,给快手的估值是20亿美元。
快手的DAU是2000万,也就是说一个日活100美元。
把时间线推到去年的B+轮融资,当时快手的日活用户是600万~700万,估值是6亿美刀,算下来也是一个日活用户100美元。”
话说到这个份上,张益达也明白了沈北朋的意思,那就是一个日活用户100美元,抖视4000万日活用户那就是40亿美元。
张益达反驳道:“快手的用户都在国内,我们国外的日活用户还有一千多万呢?
广告变现的话,国外那部分用户挣的可是美刀、欧元,以汇率计算,一个海外用户可抵六个、八个国内用户。”
“话虽如此!”沈北朋笑道,“但是,你们的海外用户基本上都是十几岁的青少年,购买力天生不足。
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