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对老马和老李的策略，隋波也很理解。

在前世，

无论是前期的BAT，还是后来的TMD。

互联网江湖的那些新老巨头们，几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。

不断试图进攻竞争对手的腹地，并在众多的细分领域投资布局。

在狙击对手的同时，

扩充自身的生态体系，加深护城河！

这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……

只不过，

由于这些公司早已在自身核心业务上，建立了强大的竞争壁垒。

竞争对手们的进攻，大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。

要知道，

所谓“领先优势”，可并不是进入一个市场“早”，这么简单……

而是通过早期进入，

经历过市场发展的各个阶段，所积累下来的：

经验丰富的人才、团队、组织模式；

业务运营、技术和产品研发理念和模式；

用户的品牌认知度和“情感认同”……

等等诸多细节优势，所共同构成的“全方位优势”！

同时，还有一个“生死攸关”的关键点。

决策和方向的正确性！

Google不是第一个做搜索的，Facebook不是第一个做社交网站的，亚马逊不是第一个做B2C电商的……

国内也同样，

腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的；

美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……

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