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当大家“中场”休息了一会，重新回到会议室里，纷纷落座后。

隋波这才开始了今天会议的重点议题……

“大家都知道，这次我去硅谷游学，有两个目的。

一方面是为了进修学习，对我自己的管理能力和认知边界进行提高、升级；

另一方面，也是想借这个机会，退后一步，脱离具体的公司业务。

这样就能够有更多的时间和空间，沉下心来，去思考我们这个组织，下一步的战略发展方向。

从97年创业到现在。

易趣已经连续多年，都实现了跨越式的发展……

我们从只有十几个人团队的创业公司，变成了一家员工接近万人的大型集团。

并且在多个业务领域，都取得了业内领先的优势地位。

这在国内互联网行业内，也是独一无二的！

甚至有人说，我们易趣集团一家公司，就占据了互联网的半壁江山……

这是好事。

但我们会发现，当市场第一，压力是巨大的！

一方面，所有人的人都会盯着你，等待你犯错。

然后扑上来，像饿狼一样抢夺你的市场。

另一方面，因为我们没有可以参照和学习的对象……

所以，我们只能不断的去超越自己，自我革命，自我创新，去开辟出一条全新的产业道路来！

所以，我才会在去年年初，做出了分拆和重组公司的决定。

在保持我们原有“大中台”，技术和数据优势的前提下，将“小前台”的策略更推进一步。

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