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整个2000年下半年，

隋波除了出席了“西湖论剑”外，几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。

他这段时间里，只做了三件事。

第一，做公司接下来的战略规划和业务布局。

易趣网b2c业务上，

隋波要求李欣，抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会，争取多拿下一些地。

除了已经建成的全国6大物流中心，

要在各省的主要城市，再建立32个区域性物流中心。

先把地拿下来，慢慢建设。

用2-3年时间，形成一张覆盖全国的仓储物流网络。

同时，尽量和供货商压长账期。

易趣现在作为上市公司，每季度都会公布财报。

公司的现金储备一目了然，供应商应该会放心，不会担心易趣付不了账。

现在零售商超行业，普遍的账期都在3个月到半年，

易趣现在已经发展到这个规模和体量，也有资格和底气，跟供应商谈延长账期了。

校内网方面，下阶段有两方面的规划：

一是继续强化网站的增加社交元素，

如在个人主页里，增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。

另外，将“em秀”引入校内网，

为校内用户提供与em账户相关联的个性化虚拟头像。

这些功能，都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性，提高用户粘性。

在校友录方面，增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。

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