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经过一周时间对环城项目部大营业部建设的进一步查看，并走访了广大的群众，苏宁羽越发感受到把农村大营业部建好是一个大文章。

现在全国虽然有一些地方都在农村进行新型营业部的建设，但成功的经验并不多，开河分公司环城项目部虽然起步较早，可至今仍然停滞在平出一片地，修建几幢楼房，把零散的人家迁到一起。这种粗糙的大营业部无论从什么方面看都没有脱离原有的那种农家气息，这并不是苏宁羽想要的。苏宁羽的目标就是要让进入大营业部生活的农民真正过上高品质的生活。

用了一周的时间，苏宁羽写出了环城项目部大营业部建设的发展规划。

苏宁羽大营业部发展方案的第一内容是解决环城项目部村民因企业大量占有土地之后收入的问题，由环城项目部成立就业培训中心，对无地、失地的村民进行技能培训，并与各项目部附属企业形成对子，把培训出来的人员输送到企业中去务工，这样做的好处是村民有了收入之后，能够进一步提升居住在大营业部中村民的素质，为避免村民不去参加培训，环城项目部的就业培训以免费培训的方式进行。

解决了第一个问题之后，第一个就是如何发展农村产业的问题，首先当然还是种植业，其次，在原有的养殖业的基础上发展农家乐。苏宁羽的农家乐设想是以大营业部集体以土地入股，驻项目部企业出资，专业公司进行管理，按企业百分之七、大营业部百分之三的方式分成。这样动作的好处就是企业投入并不大，但有着大的收益。大营业部集体不必去操心经营的情况，每月都能得到一笔收入。专业公司在动作中有一定的灵活动作权限，但项目部里以大营业部、审计、督查办等部门组成监察组，对专业公司的经营情况进行监督。

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