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长老会重组成功，长老们当天走马上任。

头一桩事，与实施委员会交接。

交接之后，实施委员会解散。

次日，长老会向门主沈云做十年的远景规划。

这是重组之前的长老会完全没有。因为那时的长老们没有任期限制，所以，他们只是在年底做来年的工作计划。

按照重组方案，新长老会的长老们任期是十年。相应的，方案里增加了一条，要求每一届的长老会在组建伊始，都要立一个十年的工作目标，即十年远景规划。白纸黑字的，写下来，正式呈给门主。

门主审阅通过之后，长老会将召开第一次扩大会议，正式宣布规划，以及第一阶段的实施方案。

将来，十年任期满了，如果规划里的目标没有全部实现，这一届的长老会铁定没法在门主和扩大会议上交差。即便，门主和扩大会议被他们说服，轻拿轻放，不会根据重组方案里的相关章程，对他们追责，他们也会彻底失信于门派的弟子们，在接下来的连任选举里肯定没戏。

另一种情况，新一届的长老会将“规划”写得很简单，必定能够在十年任期里全部实施，是不是就算得上圆满了呢？

那也是不可能的。因为重组方案也将这种情况扼杀在了萌芽状态。

一来，门主不好糊弄。

按照重组方案里的流程，“规划”出来后，首先要呈报给门主审阅。太简单的“规划”，门主能给通过？

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