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“罗晟这个年轻人很有意思，我特地去做了一些调查，他创办的蓝星科技，在员工激励方面，一定程度上参考了大量关于我公司的虚拟股权激励制度，但在此基础上进行了稍稍改进，而且颇为激进，你只要一看他们的激励计划就会发现，给人的感觉是他对蓝星科技公司未来的盈利有着200%的信心。”

与会的一位铧为高管发言说道，过了一会儿，他接着补充说道：“更有意思的是，他新创办的蔚蓝海岸科技公司，更是彻底，几乎就是按照我公司的激励模板来的，但还是有所区别的，不论是蓝星科技公司还是蔚蓝海岸科技公司，其股权架构都充分的揭示了罗晟对于控制权的渴望。”

这时，与会的任总微笑的说道：“这是好事，我们应该感到高兴，说明我们的模式不但被人认可了，而且被人效仿了，这可能比铧为创造切实的利润更加有意义、更有价值。”

值得一提的是，铧为的模式不仅仅是国内，在世界范围内都可以说是一个另类，铧为的股东多达几万个，这些股东就是铧为的员工，也导致这家企业想上市难如登天。

刚刚发言的那位高管又说道：“在股权激励这一块，跟我公司的相似度几乎一模一样，罗晟拿出了蔚蓝海岸公司的股权用于员工激励，跟全体员工分享公司的剩余价值。”

在蔚蓝海岸科技公司的股权架构设计上，罗晟采用了同股不同权以及一致行动人协议，最后同样拥有一票否决权。

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