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医院的管理和一般的企业不太一样。医院这种技术单位，有时候会出大牛，当领导的往往是没办法绕过人家的。

这就延伸出医院的管理特色，有的医院院长会做人，在乎技术人员，这个医院的科室多的让你都无法想象。

一个普通三甲医院，骨科能有十几个。

而有的院长比较强势，你牛逼，我要培养出更牛逼的科室。这种医院占大多数，毕竟都当院长了，还要憋屈吗？

所以，很多医院，前十年骨科好，后十年心内好，因为前十年院长是骨科出身，后十年院长是心内出身。

不过超级医院就不一样了，比如中庸都多少届了。院长几乎都是内科出身，但外科仍旧超级牛，这个也是因为医院所在地的缘故。

超级医院不一样，小医院也不一样，小医院就和私人企业差不多，董事长就是天。

茶素医院比较特殊，在权利方面，张凡是大撒把，比如财务这一块，直接交给闫晓玉负责，张凡往往就是指导性的意见，实际工作归闫晓玉，今年要花多少钱，有了突发事件能挤出多少钱。

张凡只是说个大概，具体的事情由闫晓玉负责。

比如老居没进班子之前，呼吸科上上下下让老居说了算，今年要几个人，买几台呼吸机，全都由老居说了算。

这种方式有缺点，缺点非常大，就是容易培养出诸侯来。很多医院的院长，根本不会用这种方式。

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