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回到公司，孟畅坐到自己的工位上，稍微喝了口水、休息了一下之后，就开始考虑“智能健身晾衣架”的宣传方案。

这个月腾达这边一共就两款比较新的产品，一款是G1手机，另一款就是这个智能健身晾衣架，而前者的宣传方案已经取消了。

也就是说，孟畅这个月什么都不做，也是拿底薪；给智能健身晾衣架做一个宣传方案，在最坏的情况下也是拿底薪。

既然如此，孟畅反而没什么压力了，因为即使失败了也没什么好失去的。

“不过话说回来，这个产品是真的挺幺蛾子的，看起来这次我很有机会！”

在见识过了智能健身晾衣架的实物、并亲自上手体验之后，孟畅突然觉得这次的宣传方案很有希望。

因为这个产品确实不是什么正经产品。

作为一个创业者，孟畅显然也深谙产品经理的那一套工作流程，对于这样一个产品，首先得确定它所面向的目标人群、确定它跟竞品相比的独特优势，然后才能根据产品的特点，制定相应的宣传方案。

当然，对于孟畅来说，为了让宣传方案能够达到最差的效果，应该尽可能避开产品的优点，反而要多暗示产品的缺点。

孟畅新建了一个文档，开始分析。

“这个产品，最大的优点是什么呢？”

“首先，它可以跟游戏联动，可以通过健身训练对游戏中的角色进行养成。而且，它也内置了人工智能模块，可以进行一些简单的交流。”

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