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4月26日，周二。

办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。

思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助性的、事务性的部门。

这些部门的关系非常复杂，性质也各不相同。

有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；

有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；

盈利部门和事务性部门之间的关系，似乎也不尽相同。

思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。

裴谦决定用不同的颜色和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。

红色方框的部门，代表着已经盈利的部门。

蓝色方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。

黑色线条，代表着两个部门之间已经产生关联，比如摸鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又比如RoF装机和逆风物流基本上处于连体婴儿状态；

另一种是红色线条，代表着两个部门之间尚未发生、但有可能产生的关联。

裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能发生的部门联动。

但是初步整理之后，裴谦很快发现，情况似乎并不乐观。

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