得益于家里那几位企业家长辈的教导，贺云承有了大致的想法，景宏最大的问题是管理混乱，各个部门间协调性差，部门内部还勾心斗角。这样一来，无论遇到什么问题，大家就会互相推诿，把事情越弄越遭。

跟公司高层开了好几次会，调整了下之前的管理章程与考核方式——去掉不合理的部分，建立奖惩制度，该松的松，该紧的紧，尽量人性化的同时，森*晚*整*理又不会太松散。

驾驭人心也是门复杂的学问，贺云承沉下心看了不少书，又去请教长辈，总结下来，无非就是情怀和利益。

公司创立之初，核心班底十分厉害，加上背靠大集团，公司迅速发展壮大，一度差点上市。但后来从集团总部调来了个高管，仗着有后台在公司大搞官僚主义，内斗的结果是核心人员走的走、散的散，重要团队所剩无几，其他人也无心工作，就渐渐没落至今。

贺云承想办法把最初的核心班底挖了回来，毕竟是公司创始人员，多少都有点情怀。公司财务紧张，他就自掏腰包发员工福利——用情怀和利益将人笼络住，接下来就该画大饼了。

不会画大饼的总裁不是好老板，但画大饼也不是开空头支票，要有技巧地画，要画得又大又圆，但又不至于太遥远，让大家能看到希望，从而振奋起来，为公司创造价值。

大家对这位空降来的太子爷从最开始的不服，到佩服他的魄力，毕竟被开的那几人在集团董事会多少都有些关系，不然也不至于让他们兴风作浪那么久。现在则是好奇太子爷的能力，想知道他能带大家走多远。

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