如果是作为演练和实验，那看起来并没有想象中的激进。

方运红态度软化了：“只在北京销售，当做实验是可以的。”

苏月禾继续：“而对于我们各部门来说，在这么短的时间内要完成一个全新产品的包装设计、原料采购、工人招聘和培训、安全生产、包装运输、推广宣传以及最终完成铺货，各部门一定要发挥最强大的工作效率，以及无间配合，才能去实现目标。如果能顺利完成任务，那么请问，以后还有什么困难能难倒我们？我们不是说，闷头往前冲，今天开会，大家把问题提出来，能不能解决，怎么解决，如果可以，那我们就上！如果不可以，我们是不是能创造条件上！”

这话一出，要说没有激励效果，那是假的。

各部门领导开始快速运转大脑，自己负责的部分要怎么解决。

苏月禾站起来，把涉及的环节，都用粉笔写在黑板上。

大哥苏柏桥最先响应：“我这边原材料采购没有问题，之前研发给过我清单，我们已经基本上跟多个供应商沟通过了，可以马上进货，生产部给到我数量就行。”

粉笔把“原料采购”给划掉，苏月禾道：“你看，采购部的问题解决了。”

段玉卿：“我这边可以完成工人招聘和基本的培训，但生产线培训是个问题，这个需要生产部配合。”

生产部曾崇国为难道：“护肤品的生产线我们自己都没用过，我们也培训不了新员工啊。”

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