施向南可不管那些大城市里连锁超市一个城市里就好几家，更别说每一家还要在整个市中心选址开一家又一家的分店。

她给了一家，别家再来联系的时候，就不会再同意让对方拿货了。

这在一定程度上减轻了西施食品厂的供货压力的同时，也像是西施食品厂跟明星超市的合作那样，实现了共赢。

因为拿到了算是独家经营权的那家超市一定会选择把西施食品厂的产品摆放在超市里最显眼、客流量最大的地方。

同样的，也有不少看过广告去找西施食品的顾客，发现两家超市明明相隔不到三百米，但是这家就是没有西施食品。

中央电视台播的广告里那个很好吃的瓜子，他们居然没有。

但是另一家有！

因为两个超市相隔不远，货品的价格也都差不多，包括过年前的一波办年货优惠打折活动，仔细算算也都是差不多的。

可有一样大家都注意到了、都想买的产品，这家有，那家没有。

那顾客们理所当然地就觉得这家超市的货物更齐全一些，更愿意来有货的这家逛了。

年底的时候，进了超市肯定不可能只买一点瓜子花生什么的，别的东西多多少少也要买点。

这都是超市的营收啊！！

而且这种“这家超市比那家的货品更齐全”的印象一旦形成，在两家超市的价格、各种优惠活动都相差不大的情况下，市民以后再要去超市购物，一定会优先选择商品更加齐全的那一家。

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