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王瑶的提醒，让卢昌华一下就打开了思路。

他当初不想搞羽绒产业是有原因的。

一个是当时原料成问题。

他一人养大鹅能养多少，不成规模，没法支撑一个羽绒厂的生存。

再一个就是技术人才问题。

东北就没有这样的企业，也没有人才基础，要是强行上马，不现实。

现在可以说此一时彼一时了。

由于他的罐头厂投产，需要附近所有水库都加入到原料供应链中，水面的增加也有了养鹅的基础。

现在已经有了三十万只大鹅在茁壮成长，他要是再视而不见，就不是一个合格的重生人士。

原料是有了，下面就是人才问题。

王瑶一句联营，让卢昌华瞬间顿悟。

联营就是一个解决技术和人才的好办法。

其实，联营在八五年左右就开始兴起了。

很多的乡镇企业与各大厂搞联营，借用大厂的牌子，学技术，学管理，招人才，很快就超越了大厂本身，最后脱颖而出。

尤其是技术性很强的行业，更是明显。

羽绒产业的技术含量不低，在卢昌华的心目中，是一个大产业。

尤其是鹅绒产品，要比鸭绒更高级。

这也是他犹豫的一个原因。

现在鸭绒产品，国内市场都嫌价格过高，迫使很多羽绒厂降低了含绒量，来适应市场需求。

要是鹅绒产品上市，市场能接受得了吗？

好在卢昌华想到了出口。

国内没有市场没关系，可以先出口，到了九十年代中期，老百姓的收入高了，自然就会识货了。

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