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我还是把这个人叫来，深入的交谈一次，考察一下吧！

决定之后，王大勋就让人事主管黄淼打电话，通知孙超华来小楼一趟。

孙超华赶到小楼会议室，等候片刻，王大勋就进来之后，孙超华礼貌起身，招呼道，“王生，您好！”

“坐下吧，不要拘束，”他特别客气，招呼了孙超华。

“你先请，”孙超华知道，这是第一次单独与王大勋交谈，第一印象对他很重要，他必须懂得礼数。

“好，我们一起坐下，随便一些。”

“谢谢了，那我就不客气了，”说完，看到王大勋坐定之后，他才坐下。

“叫你来，我们随便的交流一下，不要有压力，也不要有顾虑，怎么想就怎么说，好不好？”

“恩，”孙超华回应。

“现在有一种说法，说企业管理应该做正确的事，可有的却说要正确地做事，你怎么理解？”

看似轻松的交流，实际隐含着考察，孙超华听了，不敢有丝毫的懈怠，他深思良久，我认为，“他们都是涉及企业经营管理中，决策和管理之间的关系，做正确的事是对决策者而言的，就像您一样，参与日方董事会的决策之后，将董事会的决定在工厂贯彻之前，有需要站在中方最高管理者的角度，在进行决策细化，这应该属于正确的做事范畴，而正确地做事，是对企业的中层以上管理者而言，结合我们企业，我认为应该是课长以上人员，当然了部长也在其中，要把最高层的细化决策，分解成可实现的措施、行动，正确地把它分解到班组，而对于班组以下的人员来说，就是要利用其技能，把事情做好，做到位。”

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