其实按照推算，以旧换新可以带动15%左右的新机销售额，一年下来应该能有上百亿的利润，但随着各家手机大厂建立无害化旧手机处理基地，他们慢了一步，这部分就赔本了，逐渐扩大亏损面。卖给第三世界国家，并不是个长此以往的办法。经营分析会上提的建议就是c市大本营作为试点，和本地零售商合作，提高千银手机在国内或说本地的二手手机市场竞争力和渗透率。

线上回收平台的代理和线下驻电回收平台的外包同时招标。

评分标准分为经济标和技术标两部分。

鉴于成本问题，经济标占比更高，厚厚的投标书里，每家前来投标的公司都根据要求，千银所有系列所有机型，比如ts水星1-5，依据提供的损坏程度描述给出他们回收报价。

如果技术标部分相当，当然是经济标里价高者得了。

程一鑫的报价唱标出来，一片哗然。

平均比其他家高了10%。

有人在嘀咕，“妈的，这人想做坏市场吧？”

“吹牛的吧？”

“应该不会，到时候有保证金，确保回收客户手机的钱能及时支付。”

千银在场的都是老总级别，纷纷惊讶，“这价格，是我们之前回收价格的翻倍啊。”

大伯张伯笃坐不住了，他管理的以旧换新，一年多了，带动的销售量也不错，怎么说换就换，还真有傻逼能给这么高的价格。周遭老总看他的眼神都奇怪了，仿佛他吃了多少回扣，打得脸生疼。

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