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置地的会议室，西门·凯瑟克、包伟士、戴伟思等人正在开会。

其中，戴伟思原本是英国拯救破产公司而出名的高级管理人员，被西门·凯瑟克请到香江，主理置地的业务。

其中，包伟士是美国投资银行家，也被西门·凯瑟克请到到香江，重组怡置系结构。

原来的怡和、置地实行互控，一度以为是牢不可破。但随着1982年中英谈判开始，置地背负巨大的债务，成为香江的‘债王’，顿时让这个牢不可破的结构，变成了致命的架构。

首先，怡和置地‘连环互控’会冻结双方大量的资金；

其次，随着置地成为债王，市值下跌，若是有收购者买下了置地，就相当于白送一个怡和。

包伟士登场后，设计了怡置脱钩的计划：1986年10月，重组计划出台，置地宣布将全资附属公司牛奶国际分拆上市，尔后又宣布将另一间全资附属公司文华东方分拆上市。1987年2月，怡和控股宣布成立怡和策略(怡策)。改组后的怡和系控股结构为：怡和控股与怡和策略互控，怡控占有怡策19%股权，怡策控26%怡控。怡和控股、怡和策略分别控置地11%和15%股权；分别控牛奶国际9%和27%股权。怡和策略控35%文华东方。凯瑟克家族控有怡和控股的股权，据传在10%-15%之间。

这样，凯瑟克家族的大本营‘怡和’如铜墙铁壁；同时又击碎了觊觎者欲借收购怡和而达到控制置地的企图。

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