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重新鼓励了打起退堂鼓的十级鼓手程盈盈,顾允回到乐园大楼,走进黄铮的办公室。
黄铮一向是个稳健的管理者,他学霸出身、操作精准、思考深刻、行动力强,性格上又特别沉稳低调,是个被称作石佛一样的青年。
他早早泡好了一壶明前龙井,等待顾允的到来。
当拼乐园进入互联网主流人群的视野中时,它已经是一家用户规模接近3亿的小巨头,此时距离它成立不到三年。
众所周知,拼乐园是一家电商平台,让用户发起拼团,以更低的价格购买商品,涵盖全品类。
“从今年的前三季度来看,我们拼乐园GMV(网站成交总额)已经超过唯品会的429亿元,成为全国电商销售额第三大的公司。”
黄铮没有问顾允电话里的问题,反倒是讲起了拼乐园的现状。
事实上,顾允没有怎么插手的拼乐园,是乐园集团旗下规模成长速度最快的公司之一。
如同当年突然爆红的快手和抖乐,拼乐园顺应了数亿规模新增用户的大势。
“我大概知道你想问什么,现在来看,我们默默发育了这么长时间,确实已经具有了独立的基本条件。”
接下来,黄铮在投影仪上点开了一张图。
根据极光大数据显示,截至2013年11月,在占据中国网民55%左右的三线以上城镇,拼乐园在三线、四线城市的渗透率(21.38%、35.34%),甚至超过手机淘宝(20.31%、31.50%)。
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