{时间：2005年5月25日}

{地点：米国-纽约州阿尔蒙克}

“……有时候成功是有捷径的，而规范的管理正是企业在摸索成长中可以去走的捷径之一。就像你提到任总的花威公司。他们早在1996年就不惜代价邀请人大六君子撰写《花威基本法》。

而1998年开始，花威更是聘请了我们ibm为他们梳理流程和建立系统，这前前后后总共5年时间，花威攻击在系统化管理的流程梳理相应的工作总投入了超过20亿人民币。

从小项目逐步向大项目，再向着核心管理流程变革推进，尤其是通过ipd和isc项目，花威在一早就为未来走向国际化的发展提供了牢靠的底子。”

虽然thinkpad和大和实验室的收购失败，但周伟焜居中介绍的横田聪一团队已经在来的路上。这位意外出现的贵人，让宁子默逐渐明白了一句话。

实力，才是个人最好的人脉！

这要不是自己打下点名声在外，哪有给这位贵人关注的机会？

尤其是周伟焜作为咨询管理界的资深人士，他对自己旗下帝企鹅有了初步了解后，给出了相当中肯的建议和意见。

周六这天，他更是抽出周末的时间为自己仔仔细细地上了一课。

望着宁子默，周伟焜用食指点了点太阳穴道，“……依我看，任总虽然不年轻，但是这脑子却是个容易接受新事物的明白人。”

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