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“董事长，这次的股权激励，还是以三年为期限吗？”蒋悦问。

“延长到四年吧。”张硕说。

诸位高管就都心领神会，四年之后，也就是20年5月，刚好就是萌芽成立十周年的时间节点，说完全是巧合，怕是没有人相信。

预计在十周年的时候，就将适时启动第三次股权激励计划。

自此，萌芽体系的股权激励路径，就算是清晰起来，总体来看，虽然不像华威那边全员持股，但也算足够大方。

并不像外界以为的那样扣扣索索。

如果再算上之前张硕划拨给员工关爱基金的股权，就更是诚意满满了。

“除了激励期限设定为四年，这一轮的股权激励，我想，还需要设定两个条件。一是将股权激励，尽可能地向管理层以及研发人员适当倾斜。”

说白了，就是要留住高精尖人才。

“二是在股权认购上，可以由集团先行垫付这三百五十亿的认购资金。认购员工如果无法一次性缴清，可以申请，从未来四年的工资收入中逐月扣除。”

等于是允许员工“分期付款”，期限同样为四年。

这么做也是考虑到说，这一次股权认购的资金池太大，哪怕是管理层以及研发人员，考虑到房贷等因素，很多人怕也都是无法一次性缴纳到位。

这种时候，就得体现公司的人文关怀了。

“董事长您这想的太周到，搞得我们都有些不好意思了。”吕凯笑着打趣。

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