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钟成开始接手公司的管理后，才意识到这是一个烫手的山芋。

虽然有着众多的职能管理部门，也有强大的共工管理系统辅助管理决策。

但每天整个庞大的集团体系产生的数据量非常恐怖，形成的各类管理信息、报表繁如烟海。

随时都有几十亿甚至几百亿的资金在账面上流动，涉及到全年十几万亿的物资采购和产品销售。

既使将1千万以下的资金审批权限下放了，但每天仍然有大量的审批文件要由总经理签署。

任意一个疏忽，都会造成巨大的经济损失。

几万名中下层管理干部散布在近两百个职能部门和分公司，遍及全国、全球各地。

这么多的领导干部是否贪腐、渎职、懒政，仅仅依靠经济指标是无法衡量的。

替国家管好红星公司，对钟成来说是一项前所未有的挑战。

钟成以前就和邓总讨论过，红星公司不断地兼并壮大是否符合经济管理规律。

这是将众多大型企业之间的市场经济关系，变成了企业内部的行政计划管理模式。

好处是能够合理高效地统合利用各个企业的资源，形成强大的发展合力。

坏处是如果管理不到位，轻则造成内部企业管理者和员工失去了危机意识和竞争意识，不思进取，企业走向僵化。

重则是上下勾结、沆瀣一气、坐地分赃，倾吞国有财产。

钟成意识到，上级部门把他放到这个位置，不只是看中了他对国家的忠诚，还对他一直以来敢于创新、不守陈规的行事风格寄于了厚望。

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