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耿建认为，只有通过改革的方式，由公司成立独立的OTC事业部。

新的事业部的一切权力，包括政策制定、分配权，人事权，开发审核权等等，自然归属他耿建掌控，他就可以安插新的医药代理进入市场。

所以，在过去的十几天里，耿建和刘勇为首的市场部，很自然的结成了同盟军。

他们现在都有一个共同的‘敌人’，就是处方药市场的那帮‘大姐大爷’们。

为此，刘勇还抓紧在春节前夕，下南方市场进行调研，以便在春节前凡的总裁办公会，以及董事会上提出最终的改革方案。

现在的耿建，忽然蜕变成了营销体系变革的有力支持者，让人觉得改革春风太强大了。

“这老耿也要变成‘改革先锋’的节奏吗？”

了解总部内部情报的一些市场经理、主管们，普遍对耿建以讥讽嘲笑。

他们咂嘴弄舌的唏嘘不已。

程有福同样表态，他坚决支持市场变革，但出发点和力度上，跟耿建和市场部的革命是完全不同的。

他过多的思考是如何‘在稳定中求变革’，实质上属于改良派，而不是真正意义上的革命者。

想当初，公司刚成立，产品刚上市，程有福迫切需要勇士们冲锋陷阵，攻城掠地。

所以，他把大批空白市场划拨给这些人，许以各种优惠政策，以剌激市场。

如今，公司完成了艰难的市场导入期，稳步进入成长发展期了。

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