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第030章 药品的销售模式

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京都市场部经过五年发展,现有六大片区工作站,三十个业务组,共计一百三十五位正式业务员。

九五年销售规模预计能达到一千八百多万,公司从最初的单一品种,今年刚有三个品种上市,销售翻番。

G公司全国市场占有率目前还很低,绝大多数省市是空白市场,京都占全公司年销售的三分之一还多,举足轻重。

G制药公司目前的销售模式与国内大多数药企的全代理制不同,他采用的是‘自建体系的大包干模式’。

所谓‘大包干’:就是以市场部为单位的底价结算制,公司给市场部每种药品以不同的底价,市场部和业务员各自负盈亏。

业务员没有工资、更没有差旅费一说,公司提供简易住宿,提供合法的药品和宣传资料等,业务员只能靠卖出药品收回款之后,有了结算提成,才有实际收入。

这期间发生的生活费、车船费、开发费等,可以提前向所在片区主管申请借支,主管再向市场部经理集中申请,然后再下拨到业务员手上。

每个市场部每年公司都有借支预算下达。

大包干政策对普通医疗代表而言,就像是把双刃剑,放入大海之中犹如大浪淘沙。

你咬牙坚持,挺过了困难时期,最终成功了。

不但还清了借款,还有结余,财富慢慢积累多了,以后成为了主管,市场部经理,大区总监等。

坚持不下来,中途退场了,还欠下一屁股债,公司不追究你还债,算你幸运。

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