如果能做到这一点,那么受苦旅行就拥有独特的价值了。
而且,价格提升之后,受苦旅行的各项待遇也可以提升了,包括食宿、训练、活动选址、采购的设备以及结束后发放的纪念品等等,都可以获得全面更新和提升。
至少顾客参加受苦旅行之后,完全不觉得掉价,甚至有一种高大上的感觉,那才行。
包旭越想越觉得有道理,一套方案很快地在心中成型了。
当然,想要争取到这些福利,还需要去跟各个部门的负责人沟通,从他们那里得到支持和配合。
对此,包旭信心满满。
谁敢不配合?当场拉来受苦旅行体验体验!
咳咳,这么说也不合适,显得好像受苦旅行是个特务机构一样。
但不管怎么说,现在受苦旅行在腾达集团内部的话语权相当重,一般的负责人是不太敢拒绝包旭的要求的。
否则万一被穿小鞋,被包旭安排个部门全员受苦旅行,那还得了?
更何况受苦旅行发展地越好,从外界吸纳的游客越多,那么腾达内部的人就相对更加安全。
万一受苦旅行从外面招不到人,那岂不是只能加大力度安排腾达内部的人了?
这是所有部门的负责人都不愿意看到的事情。
所以,这个方案应该会得到其他部门的全力配合。
当然了,包旭也没忘记闵静超以及他在天火工作室那边同事的功劳。
提出了这么有建设性的意见,全面改善了受苦旅行的商业模式,这不得记个大功?
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