裴谦很无奈,看来这个事,算是失败了。
不过往好处想的话……
是不是ioi国服以后就可以躺平了亏损了?
虽然林晚是不太可能离开腾达去继承家业了,但这一通折腾,在国内市场gog和ioi胜负已分,继续往ioi身上烧钱,是不是就可以愉快地打水漂了?
裴谦觉得,人就得随机应变。
既然ioi实在是扶不起来,那就转变思路,让它变成自己亏钱的工具,似乎也不错!
……
裴谦一边思考着之后的对策,一边来到咖啡馆,听邱鸿讲述失败经验。
到目前为止,邱鸿已经分享了好几条失败经验。
项目管理混乱。
老板或者其他外力干预。
发掘不到人才。
常识偏差,沟通不畅。
研发组内部的声音不统一。
不得不说,这些失败经验,全都是邱鸿的肺腑之言。
按照他的说法,沾上任何一条,项目开发都会遇到困难,沾上两条,研发工作会陷入泥潭,沾上三条,那就是人间炼狱。
但是裴谦发现,这些致命问题在腾达内部,竟然已经被神奇地解决掉了!
这特么就很离谱。
就好像赛跑,人家都是从起跑线开始跑,裴谦发现自己好像一上来就已经站在了终点线上。
可关键是,他特么是要往回跑啊!
总之,非常僵硬。
所有的失败经验中,裴谦觉得只有“研发组内部的声音不统一”这一点,可以尝试着利用一下,但是具体要怎么利用,还完全没有头绪。
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