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“不要去管股权,就在公司的利润分配上想办法,每年年底,进行利润分红。”小芳说,“也就是从公司的年利润里,拿出一定比例,给大家分红。”
张晨说可以,这个办法不错。
“我会帮你设计一套评分的模型,从公司最低级的管理人员开始,一直到几个副总裁,分出十几个档次。
“这一套评分模式,在考虑到所担任的职务以外,也考虑在公司的服务年限,这样,有些在公司五年以上的老员工,哪怕不是管理人员,同样可以参与分红,这可以在提高大家积极性的同时,也提高员工对企业的忠诚度,同时,也是为了兼顾公平。
“比如像徐巧芯和小莉,现在小莉的级别比徐巧芯差一档,在职务的评分上,她会吃亏,但因为她的资历比徐巧芯老,又有加分项,这样她又不会吃亏。
“有了这一套评分系统后,其实不用评,都是硬杠子,每个人的情况往里面一套,分数就出来了,一年评一次,用于分红的依据,这样做,还有一个好处是,参与分红的人数,是随着企业规模的扩大而扩大的,你规模扩大了,才会需要更多的管理人员。
“而且,一个管理人员要是自动离职或被开除,分红就没有了,他的岗位,就会有人顶替,顶替他的人,就取得了他原来分红的资格和等级,这样做,我觉得比期权还要合理,见效也更快,而且,它是和公司的管理结构挂钩的,能更加保证这个结构的稳定。”
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