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跟着，范克勤个人的风格尽显，将任务细化，每个人需要注意的事项部说了一遍。有时候，在任务的执行阶段中，即便是很多老手，都会碰见一些意外情况，从而处理起来都很麻烦。如果是新手呢？你在布置任务的时候，只直接告诉他们最终的目标，确实可以锻炼他们在执行中的事务处理能力。而这两种情况的前提是，一定要分是什么事情。

如果任务非常重大，你依旧只说个目标，然后什么都不告诉他们，这会导致自己的手下，在碰见什么事情的时候，会出现“懵b”的状态，或者遇到事情了不知道怎么办，从而用自己没什么经验的头脑来分析干事，成为典型的莽撞行事，最终导致不可预知的后果。这其实最主要的反而是指挥官的毛病，因为他们没有将事情说清楚。

而范克勤的分工细化，则是将这种情况完避免了。成为一种体系式的指挥，所有的零件各司其职，机器就会发出更强劲的动力。

这就比如咱们的中医为什么没落了？就是因为没有体系，凭个人摸索和悟性，要不怎么有个“老中医”的词呢，就是越老才越厉害。但成体系的西医不一样，任何东西都细化，他不用等医生太老的时候，就可以成批成批的培养合格的大夫。虽然没有咱中医诊脉那么牛逼，一搭手就知道你得的是什么病，但是却可以用量来弥补，治愈更多的人。好在后来我们也认识到了这一点，开始慢慢的建设起了中医体系。

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