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三月份之后的索尼会是什么样？

方卓偶尔也琢磨一下这个问题。

索尼集团，辉煌的时候不用说，现在即便跌落谷底也是市值300+亿美元的存在。

这个市值高于苹果，高于亚马逊，它的全球员工超过17万名，仍旧是个庞然大物。

也正因为它的庞大，员工数、产品线、多区域等等因素都决定着索尼复兴的难度相当之大。

斯金格能解决索尼当前的大部分问题么？

“董事会的改革今年很难有多大的动作，但几个月之后可是试试让内董辞任。”

“裁员和削减计划暂时不提，本身Transformation60就有裁员计划，可以进一步在这个基础上加大力度。”

“电子消费业务不是我熟悉的领域，看看看那个久多良木健有什么方略，我计划着把索尼美国负责这一块的人调回本土，划分久多良木健的权力。”

饭桌边的斯金格边吃边聊，兴致盎然。

半顿饭的功夫，他完全从下午临时董事会激烈的冲突回过神来，迅速的习惯了下任索尼掌门人的身份。

方卓觉得斯金格爵士这是再三的回答自己心里的问题。

而且，他也明白了，老斯毫无芥蒂的过河拆桥不全是奔着内斗和任人唯亲，他就是从心里看不上日本人，看不起索尼本土，骨子里把索尼美国的经营哲学扩大了适用范围。

斯金格说着说着忽然眼睛一亮，半试探半遗憾的说道：“方，要是你能来索尼当内董，那我就放心多了。”

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