南方对照着电脑上的数据模型沉思了很久,又提笔在纸上龙飞凤舞的列了几个公式简单推导之后,这才终于下定了决心。
四西格玛就好,六个,有点多了。
如果他现在还有一点点闲心思,一定会用来羡慕或影视里的那些牛叉男主,做起事业来就跟玩儿似的,生活中的主要任务基本就是装逼打脸泡MM。
但在苦逼的生活中,哪有那么幸福的设定啊。
南方并不是什么都要抓在手里的控制狂,但为了把整个项目做好,他这阶段还真是殚精竭虑,爆出了全部的操盘实力。
因为第一个财年,对于一个项目来说,实在是太过重要了。很多原则和标准,就是这时候打下的。
三分管、七分理。这一直是南方的管理准则。
光喊口号是没有用的,他深知这点,只有划出最适合的方向和流程,才能真正帮助一个团队稳健的迈向成功。这也是LEADER存在的意义。
比如眼前的模型,看似只是整体流程中一个简单的生产标准设置,可会直接影响到的,不止是效率和成本,推导到后面,甚至还有企业文化的痕迹。
而项目的成败背后,又是众多家庭的支柱收入,和他那个想去推动的目标。
这份沉甸甸的责任把南方给压得结结实实。
在正事面前,他,不敢不谨慎。
“咚~咚咚~”
书房门突然被敲响。
南方认真将带有最终意见的邮件发了出去,这才抬头看去。
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