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正当大家开开心心的过年,全国爆发了严重的传染病,为了防止传染病继续扩散,国家颁发了全国封城隔离在家的通知,从一开始的一周到一个月无论对于企业还是员工,这一年的开年都将会是一场让人无法忘却的大寒冬,而这场危机,将很多企业的抗风险能力暴露无遗。对于大多数企业来说,每个月不断的现金和流水是让企业维持经营的根本,可是疫情突然来袭,对于没有“家底”或者抗风险能力较差的企业来说,自然如同被扼住了命运的咽喉。尤其是餐饮,旅游,电影院线还有线下培训等行业,没有进账却依然承担运营成本。大部分员工放假或工作量不饱和,企业依旧要支付工资。
伊洺的教育产业便是其中之一,这几天合作的同行已经接连几家出现了关门潮,部分同僚直接告诉伊洺可能度不过这次危机了,是呀学生们没办法来上学,房租又要继续缴纳,各类广告和琴类供应商尾款还要付,部分学员甚至要求退费,
确实难为着伊洺各个企业,伊洺深知对高昂的运营成本,低迷的市场情况,如何转危为安,在一片萧瑟中杀出一条血路,不仅仅靠的是管理者的眼光和策略,更需要能够并肩作战的精英员工的配合。公司是否做出维护员工利益、体恤员工情绪的举措,决定着员工的人心是否会跟随公司一直发展。
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