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劳资工作可以说是很多厂矿里面很不起眼的一门科室，没伙食团的油水，没财务科的气粗，更没生产车间的主导地位，也就是算算各级岗位工资津贴、考勤福利、管理人事档案、搞人事考核专业技能培训之类的基础工作，繁琐但没太多技巧，被人看在眼里的时候不多。

所以孙临才乍一下变成厂长身边的红人，有点飘飘然的难以适应，可能也跟这个反差有关。

但恰恰劳资部门和上一级机关甚至再上面的水务集团都有垂直管理关系，孙临才没有多少管理经验，却对企业架构非常清晰，对规章制度也很敏感，原本石涧仁交给他的工作主要是类似柳清那样的表格、文书工作，这他很熟悉，也不敢随便越雷池半步，可一旦被点醒以后，他可能比石涧仁更清楚该做什么，不该做什么，做了什么应该跟什么上级部门汇报、接口。

不光在体制内的事业单位、国企有这样的规范，在外资、私营企业同样需要，甚至很多私企就是因为缺这一环才始终没法做大。

既然石涧仁同意他全面操办，除了连夜制作通知书并发放到厂内各个部门分别安排推荐人手，一大早孙临才直接把事项汇报到了供水公司的企划部、人力资源部，还有就是内部最高机关总经办了，以厂长安排组织了职工福利关爱工作的名义申请企划案。

因为这样一来，就能名正言顺的开列费用支出，后面的一切才有名目去向，运转起来有根有据，符合劳资部门习惯的什么事儿都要看见文件指示和批文的规矩。

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